Phương pháp
Chuyển đổi con người trước
- Đánh thức tầm nhìn về các chỉ tiêu phát triển doanh nghiệp khi ứng dụng công nghệ của DCENTER
- Xây dựng mục tiêu dựa trên hiện trạng
- Xây dựng động lực và mong muốn triển khai của toàn đội ngũ khách hàng từ cấp lãnh đạo tới từng nhân viên.
- Giải quyết đầu bài thực tế của khách hàng trong đào tạo
- Trang bị các kiến thức bài bản về quản lý, quản trị doanh nghiệp
- Xây dựng các kĩ năng thông qua theo sát và huấn luyện khi chuyển giao công nghệ.
Bằng việc cung cấp thông tin chi tiết những người phụ trách sẽ giúp chúng tôi tự động hoá công việc chuyển giao hệ thống và tổ chức huấn luyện đúng mục tiêu.
Liên hệ hỗ trợ
Đội ngũ chuyên gia của DCENTER luôn đồng hành cùng các doanh nghiệp để ứng dụng công nghệ thần tốc hoàn thành mục tiêu.
Về Tiêu Kim
Người thợ tái cấu trúc
Tiêu Kim
Kỹ sư điện tử viễn thông DBHK Hà Nội chuyên ngành khoa học máy tính.
12 năm quản lý các dự án lập trình ERP. Sáng lập và điều hành chuỗi bán lẻ điện thoại TOP 10 Việt Nam
www.didongthongminh.vn.
Xây dựng bản đồ chiến lược phát triển doanh nghiệp
Khởi nghiệp, tái cấu trúc kinh doanh lĩnh vực gì?Ứng dụng phân tích PEST, ANSOFF, SWOT, BOSTON - Xây dựng kế hoạch phát triển trong giai đoạn 3 - 5 năm.
xây dựng mô hình hệ thống tự động hoá công ty
Hệ thống kênh bán hàng, thông tin, quan hệ khách hàng, kế toán, quản lý kho, quản lý nhân sự. Tiêu chí ngân sách nhỏ, triển khai nhanh và dễ vận hành.
Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ và phát triển nguồn lực nhân sự
Mỗi doanh nghiệp cần là một trường đào tạo trước khi trở nên hùng mạnh. Xây dựng hệ thống phát triển nhân sự theo lộ trình công danh.
.